正如艾格菲自己所宣稱的，“我們的養(yǎng)豬農(nóng)場(chǎng)，是在我們的消費(fèi)市場(chǎng)上海、廣東、廣西、江西、福建、海南等省(區(qū))和周邊省份，這些地區(qū)每年占中國(guó)生豬生產(chǎn)總額的67%以上。&r
中華文化博大精深，但對(duì)中國(guó)企業(yè)家的影響并非全是正面的 中國(guó)文化博大精深，這一點(diǎn)相信大家都會(huì)認(rèn)同，在這個(gè)博大精深的外衣之下談?wù)勑?wèn)題，我認(rèn)為中國(guó)文化有一個(gè)很重要的問(wèn)
北京一公司組織員工聚會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)讓這些大學(xué)生拼酒，15名剛畢業(yè)的大學(xué)生在拼酒中喝倒，其中1人身亡?！ ∵@樣的結(jié)果，令人感到恐怖。因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)一句話，讓這些大學(xué)生拼酒，如同&ldqu
談到DM，業(yè)內(nèi)業(yè)外人士都不再會(huì)感到陌生，它是繼報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)大眾媒體后最能有效準(zhǔn)確傳播訊息，被廣泛使用的小眾媒體之一。是眾多企業(yè)重要的促銷傳播方式之一，這是由它區(qū)別
許多人都讀過(guò)Peters和Waterman合著的《追求卓越》。Peters和Waterman曾是麥肯錫的管理顧問(wèn)，這本書的原材料也來(lái)自于由兩個(gè)人主持的一個(gè)大型研究項(xiàng)目，以探討當(dāng)時(shí)美國(guó)最成功
很多管理期刊和書籍上看到“企業(yè)軟實(shí)力”這一管理名詞，越來(lái)越多的管理學(xué)者、企業(yè)家們也都在談?wù)撝?ldquo;企業(yè)軟實(shí)力”，國(guó)內(nèi)幾家知名的高等學(xué)府也相繼增設(shè)
今年以來(lái)，化肥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度非常大。以尿素為例，從年初出廠價(jià)1850元(噸價(jià)，下同)左右一路上漲到七八月份時(shí)的2500元左右，上漲幅度超過(guò)了 35%。但在8月中下旬，尿素價(jià)格又出
在經(jīng)歷了一個(gè)多世紀(jì)的壓迫與屈辱之后，今天的中國(guó)終于將迎來(lái)一個(gè)崛起的契機(jī)。但崛起的路途并不平坦，我們?cè)谔剿髦袊L試，在碰壁后調(diào)整，走過(guò)了很多彎路，也錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)遇?？v然目
大中小在一次出國(guó)訪問(wèn)期間，富蘭克林?羅斯福不慎將愛(ài)犬“法拉”丟在了阿拉斯加的阿留申群島上。為找回愛(ài)犬，他竟然下令派遣一艘驅(qū)逐艦前去營(yíng)救。故事雖然傳奇，但
品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略，它在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要?！ ∪欢从^中國(guó)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，品牌戰(zhàn)略管理依然是諸多本土企業(yè)的軟肋。品牌戰(zhàn)略問(wèn)題已經(jīng)成為了
當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)愈演愈烈，我國(guó)很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)受到波及。在99%以上的企業(yè)都是中小企業(yè)的衡水市，金融危機(jī)帶來(lái)的影響正在初步顯現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性資金不足的問(wèn)題。
提高毛皮企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力 河北永泰化工有限公司總工程師、高級(jí)工程師 張珍 金融危機(jī)已經(jīng)蔓延到了全球，雖然對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響較小，但我國(guó)的很多行業(yè)也無(wú)可避免地
戰(zhàn)略是方向，方向錯(cuò)了，執(zhí)行力再好、效率再高，也不會(huì)有效果。但很多時(shí)候戰(zhàn)略對(duì)了，可為什么沒(méi)有結(jié)果呢?這就是執(zhí)行的原因，執(zhí)行力不夠是很多企業(yè)的通病。本文先來(lái)探討執(zhí)行力差的
面對(duì)這一經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，毛皮企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)解決危機(jī)帶來(lái)的各種問(wèn)題。筆者經(jīng)過(guò)分析，從調(diào)整市場(chǎng)方向，注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，努力降低成本幾方面向皮草商家提出幾點(diǎn)建議?！ ?、開(kāi)
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)都是是從土地里爬出來(lái)向上長(zhǎng)的“草根經(jīng)濟(jì)”，習(xí)慣過(guò)小日子。很少有人愿意在晴天的時(shí)候想到下雨，憂患意識(shí)差讓人痛苦。如今金融海嘯這場(chǎng)突如其來(lái)的
1997年之前，辛集制革企業(yè)主要分布在鄉(xiāng)村，以作坊式生產(chǎn)為主，制革污染較為嚴(yán)重，而且難于治理?！ 榱藦氐捉鉀Q皮革業(yè)的污染問(wèn)題，辛集市政府采取集中治污、統(tǒng)一管理的策略，將制
企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，特養(yǎng)企業(yè)也不例外，企業(yè)管理要把握八項(xiàng)基本原則： 1、 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客
北京電視臺(tái)有一個(gè)著名的節(jié)目《天下收藏》，著名主持人王剛每一周都會(huì)拿著一個(gè)“護(hù)寶錘”，在真品和贗品之間“去偽存真”。有一次，王剛在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)了這
國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。后來(lái)他們買回幾只狼放置在公園里，在
企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，甚至慘痛的教訓(xùn)我們并不陌生。例如：銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)不好、生產(chǎn)的無(wú)計(jì)劃性導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)成品堆積如山而造成大量浪費(fèi)，采購(gòu)部門的計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)各品種
首先，說(shuō)的是凡是打牌的人一般都不遲到的，也不早退的，并且是主動(dòng)申請(qǐng)加班，就是熬夜也心甘情愿?你工作中可以嗎? 第二，不計(jì)較工作環(huán)境，不計(jì)較生活的條件，這是什么?給予人類生
現(xiàn)在的制造商、供應(yīng)商基本都要跟賣場(chǎng)、超市打交道，特別是快速消費(fèi)品企業(yè)，無(wú)論是大公司還是小公司，除非你的公司是一家OEM公司。與賣場(chǎng)、超市打交道是業(yè)務(wù)員的主要工作。從
話說(shuō)北宋時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。在當(dāng)時(shí)，多年雄據(jù)市場(chǎng)主要是三股勢(shì)力，其中以趙佶為董事長(zhǎng)的宋家王朝占據(jù)市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位，成為當(dāng)之無(wú)愧的龍頭老大，而以宋江為首的山東水滸集
對(duì)于2007年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一些嚴(yán)肅的思想家認(rèn)為，要想避免未來(lái)發(fā)生類似的危機(jī)，就必須徹底改變對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理解。這些思想家質(zhì)疑此前已被普遍接受的金融理論，并推出一種新的
諸葛亮病死五丈原前設(shè)計(jì)絕殺魏延。長(zhǎng)期以來(lái)，我一直認(rèn)為孔明對(duì)魏延有偏見(jiàn)，他認(rèn)為魏延“腦后有反骨”，他日必反，是這種偏見(jiàn)最終導(dǎo)致了魏延的死。 孔明在那種情況下
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